يقول المحللون إن شركات آسيا والمحيط الهادئ تتعثر في سعيها لتحقيق الوعد التحويلي للذكاء الاصطناعي، حيث إن هياكل الإدارة غير الكافية والمخاطر الأمنية المتزايدة واللوائح المتطورة تثير حالة من عدم اليقين.
صرح روب هيلارد، قائد الأعمال الاستشارية لشركة ديلويت آسيا والمحيط الهادئ، لمجلة This Week in Asia أن معظم الشركات في المنطقة بدأت في إنشاء أطر حوكمة الذكاء الاصطناعي، لكن الغالبية العظمى منها بحاجة إلى تحسين نهجها لتحقيق تأثير مفيد.
وقال هيلارد: “يظهر بحثنا أن العديد من المنظمات قد بدأت رحلتها في إنشاء حوكمة الذكاء الاصطناعي، لكن أكثر من 90 في المائة منها يمكنها تحسين سياساتها ومبادئها لتحديد رؤيتها للفعالية”.
ويستند بحث ديلويت إلى استطلاع أجرته الشركة أيضاً في وقت سابق من هذا الشهر وشمل 900 من كبار قادة الصناعة في 13 دولة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ، بما في ذلك الصين والهند وأستراليا وسنغافورة وإندونيسيا وسنغافورة.
تشير حوكمة الذكاء الاصطناعي إلى السياسات والممارسات التي تضمن تنفيذ الذكاء الاصطناعي بشكل فعال وآمن، ومعالجة قضايا مثل إدارة المخاطر، والمعايير الأخلاقية، والامتثال التنظيمي، والمواءمة مع الأهداف التنظيمية.
كشف تقرير ديلويت – الذي صدر في 3 ديسمبر – عن انفصال صارخ بين الاستعداد المتصور والفعلي، حيث حققت 9 في المائة فقط من الشركات “مستوى جاهزًا” من الحوكمة مما يعني أن المؤسسة كانت مهيأة بالكامل للذكاء الاصطناعي في حوكمتها الخاصة والوظائف الأخرى. .
