غالبًا ما تستلزم عقليتهم التفوق على الآخرين من خلال تقديم أقل عرض، ثم خفض التكاليف لجعل هذا العرض قابلاً للاستمرار من الناحية المالية، وفقًا لليو تانغ هوا، المدير العام لمنطقة الصين لمجمع تيرا ريجيا الصناعي في المكسيك. ذكّرت قصة BYD ليو بتجربته قبل أكثر من 20 عامًا عندما سافر إلى الخارج لأول مرة إلى الهند وسريلانكا، حيث عمل مترجمًا لمشاريع البناء التابعة لشركات صينية.
وقال ليو: “بعد عقدين من الزمن، ومع ازدياد قوة الصين، يعتقد الناس أنه يجب أن تكون هناك تحسينات في جميع الجوانب”. “لكن مثل هذا الروتين يظل كما هو.”
مع قيام المزيد والمزيد من الشركات الصينية ببناء مصانع في الخارج وسط عدم كفاية الطلب المحلي واستمرار ارتفاع الحواجز التجارية، حذر الخبراء من أن نقل نهج المنافسة الشرسة إلى أراض أجنبية لن يؤدي إلا إلى نتائج عكسية، ويعيق عملياتها المحلية ويضر بسمعة الشركات الصينية. ككل.
وقال دومينيك توربين، أستاذ التسويق والرئيس الأوروبي لكلية الأعمال الصينية الأوروبية الدولية (CEIBS) في الصين: “يتعين على الشركات الصينية أن تتكيف مع السياق المحلي: لا يمكنك الذهاب إلى بلدان أخرى بطريقة صينية معينة للقيام بالأشياء”. شنغهاي.
